企业如何以“人”为本，通过附能人才来创造价值越来越受到关注。
打破层级，尊重人才
传统企业的多层级垂直管理方式，遇到问题层层反馈上报，为了提升沟通和管理效率，企业进行组织变革，根据项目制组建成不同的小组进行讨论、工作，工作过程更灵活、高效。
海尔集团近几年内部创业孵化了很多优秀的案例，将决策权、用人权、分配权归给员工，组织实现共创、共享、共治，海尔集团也因此走向了多元化、互联网化。
有凝聚力的企业文化
“物以类聚，人以群分”，员工不仅关注薪酬，更关注团队氛围，内部环境是否有凝聚力，
晋升公平，付出是否有所回报，工作环境是否开心，员工更喜欢自由、平等、有归属感的公司。一个企业能否凝聚优秀的人才，决定着这家公司走多远，具备优秀企业的文化和价值观至关重要。
关注员工学习与发展
据《2017中国典范雇主培训&薪酬福利报告》调研发现，典范雇主2017年用于员工学习和发展的预算比2016年平均增长18.1%，提供的培训课程超过25.2万种，平均每家雇主近2000种，在线移动课程平台已成主流的员工学习方式。
值得注意的是，传统的自上而下的企业培训正在让位于灵活、自觉的员工学习。“企业在线图书馆”开始风靡，2016年有17家典范雇主建立了图书馆，到了2017年该数字增加到44家。雇主们开始意识到，传统的企业-员工关系正在改变，企业将作为学习平台帮助员工发现学习的必要性和乐趣，接受并准备未来的风险，让员工像管理者一样去思考并发挥才干。